——萬事利經驗將被作為浙江傳統(tǒng)產業(yè)改造升級典型推向全國

    【提要】如何改造傳統(tǒng)產業(yè)，使之提高附加值、增強競爭力，是浙江必須回答的“老難題”。自上世紀90年代以來，浙江絲綢業(yè)經歷轉型“陣痛”，鳳凰涅磐，重煥生機，在最近的幾次危機中“逆市飄紅”，十分搶眼。本文以浙江萬事利絲綢集團公司為例，剖析其“傳統(tǒng)產業(yè)+創(chuàng)意文化=新興產業(yè)”的做法，提出對傳統(tǒng)產業(yè)要不離不棄、做強做精。

    浙江傳統(tǒng)產業(yè)比重較大，又大多停留在“加工”和“就業(yè)”環(huán)節(jié)，賺的是低利潤，過的是“溫吞”日子。幾次危機來臨，紡織、服裝、化纖等勞動密集型企業(yè)艱難過冬，人們不禁發(fā)出疑問，傳統(tǒng)產業(yè)“到底能扛多久”、“能不能走下去”、“要不要堅守”？筆者在多篇拙作中呼吁，傳統(tǒng)產業(yè)不等于落后產業(yè)，放棄傳統(tǒng)產業(yè)是“自毀長城”。我們常說，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，就能獲得高利潤。需要補充的是，傳統(tǒng)產業(yè)挖掘文化內涵，加上創(chuàng)意元素，則會進化為新興產業(yè)。

    說說絲綢吧。我國是絲綢的故鄉(xiāng)，全球75%的生絲產量來自中國。浙江號稱“絲綢之府”，絲綢產量約占全國三分之一。上世紀90年代，中國絲綢產業(yè)經歷了五年的調整，許多名躁一時的絲綢企業(yè)停業(yè)或轉行，直到1999年才實現行業(yè)扭虧。艱難之時，浙江一批絲綢企業(yè)圖變革、求轉型，活了下來。

    萬事利集團的變革，始終圍繞做大做強絲綢主業(yè)，走出一條“傳統(tǒng)產業(yè)+創(chuàng)意文化=新興產業(yè)”的轉型路子。公司總裁李建華（民建會員）說，以前做絲綢面料只賺2元/米，現在做絲綢禮品能賺20元/米，做絲綢墻綢賺200元/米，做絲綢藝術品可賺2000元/米，創(chuàng)意文化植入傳統(tǒng)產業(yè)后，發(fā)生了脫胎換骨的變化。即便是在國際金融危機、美歐債務危機的時候，公司業(yè)績依然大幅增長。2001年上海APEC會議20位國家元首身著使用的“唐裝內衣”、2008年北京奧運會和2010年的上海世博會、廣州亞運會絲綢服裝，皆出自萬事利集團。絲綢產品從食之無味、棄之可惜的“雞肋”變成高附加值的“軟黃金”，奧秘何在？

    一、挖掘“古”價值，注入文化元素

    我們的干部隊伍中有一個不好現象，談魄力必是大拆大建，談能力必是打破框框，敢于“破舊”而不善于“立新”。許多歷史遺跡消失在工業(yè)化、城市化進程中，無數記憶隱沒于喧囂的機器聲中。當眼前利益成為某些企業(yè)的第一追求時，萬事利集團卻耐得住寂寞，研究起了古文、古幣。據公司向有關學者多方考證，在距今3000多年、中國最古老的成形文字殷商“甲骨文”中，不僅發(fā)現了“蠶”、“桑”、“絲”、“帛”等漢字，還發(fā)現300多個以絲為偏旁的古體字，占被釋讀的甲骨文古單字的15%。公司還研究發(fā)現，絲綢是中國最早的貨幣。《說文解字》云：“貨，財也；幣，帛也”。自漢代開始的陸上絲綢之路，更是促進了中西方文化的交流貫通。這些已經被人們淡忘的絲綢古文化，被萬事利挖掘出來，再度進入視野，成為神牽夢引的“香餑餑”。

    文化是一種符號，也是一種記憶。當文化與商品結合時，便是一種財富。癡心絲綢的萬事利人，精確發(fā)現絲綢的文化屬性，突破“絲綢即面料”的簡單認知，從設計、材料、工藝、包裝、營銷等環(huán)節(jié)植入文化元素，實現絲綢產品的價格升值。這些年，萬事利絲綢禮品的種類越來越多，質量越來越精，文化含量越來越高。為清華大學百年校慶制作的“絲綢百米長卷”和“絲綢紀念冊”，獨具匠心，雅俗共賞。“青花瓷”禮服運用宮廷繡法，一經亮相，驚艷全場。《上海世博會參展政要金石印象》印譜，將中國篆刻、書法、絲綢文化三種非物質文化遺產融合于一體，獲得全球華人設計大獎。用文化來扮倩絲綢，在絲綢上品文化，萬事利的絲綢禮品成為連接歷史與現實的紐帶、傳遞文化與友誼的橋梁。

    二、憋足“牛”勁頭，主攻文化品牌

    幾十年不放棄實業(yè)，始終做強絲綢主業(yè)，是萬事利集團成功發(fā)展的重要經驗。曾幾何時，很多制造企業(yè)熱衷于投機炒作，把主要心思和精力用于投資房地產和礦產，陶醉于多元化發(fā)展，而萬事利集團不為所動，對絲綢文化情有獨鐘，憋足一股牛勁，立志在絲綢上做出門道來。公司把傳承千年手工絲織技藝作為突破口，針對傳統(tǒng)絲綢技藝后繼乏人、面臨失傳的狀況，一門心思鉆研絲綢，投入巨資成立中國絲綢藝術研究所，聘請師傅和專家學者，推廣運用絲綢繡法，避免珍貴的手工技藝因社會的變遷而消失，也使絲綢產品的藝術性、文化性和經濟性有機統(tǒng)一起來。

    在此基礎上，大力推進質量興企和品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略。以客戶需求為導向，堅持小批量、多品種、個性化，創(chuàng)新商業(yè)模式，與10000多家客戶建立長期又穩(wěn)定的合作關系。1999年，“萬事利”商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標。進入21世紀以來，雖然人民群眾的生活品質不斷提高，絲綢行業(yè)也克服大起大落、實現平穩(wěn)運行，但絲綢行業(yè)整體利潤率也僅在3%左右。為改變這種狀況，萬事利集團十年磨一劍，著力塑造品牌優(yōu)勢，以此來贏得客戶，擴占市場，提高效益。

    三、追求“高”品位，張揚文化魅力

   “阿儂家住蠶橋東，但事蠶桑不務農”。杭州是江南有名的絲綢生產和交易基地，在杭州涌現了“喜得寶”、“萬事利”等知名絲綢企業(yè)。“千里迢迢來杭州，半為西湖半為綢”。作為后起之秀，萬事利集團立足高品位，一心一意做大做強絲綢產業(yè)，推動產品制造向文化創(chuàng)造轉變，形成了絲綢行業(yè)的“萬事利現象”。絲綢作為纖維皇后，配上“漢字”、“茶”、“瓷器”、“唐裝”等中國符號，更具文化魅力。萬事利集團把絲綢作為新材料來打造，把面料、桌旗、絲毯、窗簾、手繪絲綢、絲綢設計等技術和工藝有機融合起來，開發(fā)一系列家居裝潢用的絲織品，并運用于星級酒店、房地產等多個項目，既生態(tài)環(huán)保，又有文化品位，很符合當前高端客戶群體的消費理念。2011年3月，一副清代的緙絲畫卷在法國拍出1900萬英鎊的價格。發(fā)掘絲綢的藝術品屬性，其價值空間就會進一步拓展開來。

    四、加大“創(chuàng)”的力度，融合創(chuàng)意文化

    民族的才是世界的，民族的創(chuàng)意文化產品才能激發(fā)國內外市場的共鳴。十幾年來，萬事利集團緊扣市場需求，通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，不斷完善技術創(chuàng)新體系建設，累計申報國家專利75項，其中5項發(fā)明專利。公司主持和參與制定5項國家和行業(yè)標準，有33個科技項目獲得國家、省、市科技進步獎和新產品獎。公司用創(chuàng)意文化來改造提升絲綢產品，形成了擁有自主知識產權的四項核心技術和六個系列主導產品。四項核心技術是：新型絲綢書制作工藝技術，現代數碼紡織技術，新纖維及功能性纖維材料開發(fā)技術，生態(tài)染整技術。六個系列主導產品是：新型絲綢書、全真絲數碼雙面織錦、室內裝飾用真絲綢、抗菌肽涂層仿真絲面料、功能性天然染料真絲面料、“青花瓷”系列產品。據中國絲綢協(xié)會統(tǒng)計，萬事利集團的真絲印染綢產量、絲綢服裝產量和絲綢文化用品銷售量三項指標均居全國第一。

    萬事利集團咬定絲綢主業(yè)不放松，并把創(chuàng)意文化元素植入傳統(tǒng)產業(yè)的改造升級，給人啟迪，引人思考。做傳統(tǒng)產業(yè)留給子孫后代的或許只有錢，而做文化產業(yè)卻能留給子孫百年常青的基業(yè)。當前，浙江改革發(fā)展既面臨自然資源與環(huán)境條件的“硬”制約，也面臨來自社會性因素的“軟”制約，而推動浙江經濟發(fā)展方式從粗放型向集約型轉變，是解決好一“硬”一“軟”這兩個問題的根本之舉。浙江作為傳統(tǒng)的制造業(yè)基地，不能因為暫時的困難就對傳統(tǒng)產業(yè)失去信心，必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，腳踏實地推動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，努力走出“山重水復”的舊天地。

    首先，發(fā)展高新技術產業(yè)，并不意味著放棄發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)。優(yōu)化和提升傳統(tǒng)產業(yè)始終是浙江轉變經濟發(fā)展方式的題中之義，也是發(fā)展高新技術產業(yè)的重要支撐。由于歷史和現實的原因，傳統(tǒng)產業(yè)不可避免地遇到了這樣那樣的困難和問題。無論這些困難和問題多么嚴峻，都必須正視這樣的現實，即從整體上看，浙江以塊狀為特色的傳統(tǒng)產業(yè)的活力是在增強，而不是下降；生產是在發(fā)展，而不是萎縮。新經濟是建立在傳統(tǒng)產業(yè)高度發(fā)達基礎上的。傳統(tǒng)產業(yè)與高新技術產業(yè)之間沒有天然的鴻溝。科技革命并不是消滅一批傳統(tǒng)產業(yè)，而是使這些傳統(tǒng)產業(yè)以新的面貌出現在產業(yè)結構之中，有的甚至成為某些新興產業(yè)賴以建立的物質條件之一。在推進高新技術產業(yè)化、加快經濟轉型升級過程中，必須重點抓好傳統(tǒng)產業(yè)的改造與升級，提高傳統(tǒng)產業(yè)的整體競爭力。

    其次，用創(chuàng)意和文化來改造傳統(tǒng)產業(yè)，可以跳過已經落后的時間差，獲得后發(fā)性的經濟利益。“文化”一詞最早出現在《易經》中“文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變，觀乎人文，以化成天下”。西漢時期著名學者劉歆在《說苑•指武》中首次將“文”與“化”合成一個整詞，謂之“凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅”之說。可見，“文化”最早的本義就是“以文教化”的意思。現在，文化日益成為推動經濟持久發(fā)展的內在動力。文化，正在更新浙江。浙江，正在激活文化。絲綢是五千年的中國文化國粹。古代宮廷的蠶桑習俗、各地的蠶桑民俗，至今仍然存在于各地的絲織傳統(tǒng)技藝，浩如煙海的詩篇典籍，取其一點都可以制造出具有巨大影響力的文創(chuàng)產品。萬事利集團的轉型和發(fā)展，說到底靠的是傾力打造絲綢文化品牌，沒有隨波逐流，沒有跟在別人后面亦步亦趨。用創(chuàng)意和文化來改造傳統(tǒng)產業(yè)大有文章可做，并有廣闊的市場和發(fā)展空間。

    再次，立足于既有基礎，科學制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，靈活多樣推進傳統(tǒng)產業(yè)改造升級。改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，要以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮市場機制的作用，不能再走由政府包攬的老路。但這并不意味著政府可以撒手不管，政府的責任主要是加強組織和協(xié)調，從建立體制和機制、營造環(huán)境入手，推動企業(yè)加快傳統(tǒng)產業(yè)的改造和升級。結合浙江的實踐，借鑒總結國內外經驗，可因地制宜對傳統(tǒng)產業(yè)推進“四種改造”：一是依靠自己的高新技術成果進行“播種式”的改造。萬事利集團走的就是這么一條路，以創(chuàng)意文化和科技創(chuàng)新來改造絲綢產業(yè)，讓科研成果生根發(fā)芽，助推產品升級和企業(yè)發(fā)展。二是與外資合資引進關鍵技術進行“嫁接式”的改造，促進民外合璧、互動發(fā)展。三是依靠引進先進技術進行“移植式”的改造，在消化、吸收、創(chuàng)新上下功夫，為我所用。四是將成熟的高新技術通過轉讓、技術入股、聯(lián)合生產等形式注入一些嚴重老化的企業(yè)，利用原有的生產條件開發(fā)新產品，進行“技術注入式”的改造。浙江作為絲綢之府，浙商的柔韌就如同絲綢柔軟的力量，代表著浙商的精神；絲綢的世界性，也如同浙商一樣，閃耀在世界各地。依靠這種精神與追求，浙江必將開辟傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展“柳暗花明”的新境界。