中國一直以源遠流長的絲綢文化為民族驕傲。可是長久以來，中國在國際高端絲綢市場上卻沒有自己的身影，甚至很難爭取到給國際大牌提供生絲的資格。絲綢行業(yè)之外的人，鮮有人知道全球奢侈品牌的生絲采購地是巴西。多年來，巴西的生絲基地憑借優(yōu)良的自然環(huán)境和日本人精細的農(nóng)場化管理技術，輕易贏過了產(chǎn)量和品質往往都不穩(wěn)定的中國家庭作坊式蠶農(nóng)。不過令人欣慰的是，這一局面已被打開了一個缺口。2013年10月，有著40多年絲綢制造歷史的萬事利集團，成功與法國百年絲綢企業(yè)馬克羅西（MARC ROZIER）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議；2014年，萬事利在土質水質優(yōu)良的千島湖開始建設規(guī)模化桑樹種植基地，所產(chǎn)蠶繭能生產(chǎn)出級別為5A乃至6A的高質量生絲。

 2016年9月在杭州召開的G20峰會，以及央視“西子湖畔話絲綢”的特別直播，讓更多人知道了萬事利絲綢。絲綢藝術元素在峰會中不斷閃現(xiàn)，向世界呈現(xiàn)中國的傳統(tǒng)文化與工匠技藝之美。其實，早在2008年的北京奧運會，那套給很多人留下深刻印象的“青花瓷”頒獎禮服，也是萬事利設計生產(chǎn)的。讓古老的絲綢不斷煥發(fā)出新的生命力，是萬事利自成立以來一直堅持追求的目標。

  以技術創(chuàng)新占領行業(yè)制高點

 通過技術創(chuàng)新成為行業(yè)的領跑者，是萬事利集團始終秉持的理念。2015年1月31日，萬事利集團與中國社會科學院正式簽署合作協(xié)作，籌建社科院在浙江的首個“新絲路博士后工作站”。作為一家民營企業(yè)，這無疑是一種殊榮，而這與萬事利長期以來所具備的創(chuàng)新基因是密不可分的。

 以技術創(chuàng)新為本，不斷實現(xiàn)有機增長。萬事利集團的前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠——杭州筧橋綢廠，自1975年創(chuàng)立以來，萬事利就在技術創(chuàng)新的路上不斷探索。1990年前后的十年間，中國政府將絲綢當作國家戰(zhàn)略資源進行扶持，給絲綢業(yè)帶來了黃金發(fā)展時機。當時的絲綢企業(yè)只要拿到出口配額就能賺取可觀利潤；而萬事利卻以前瞻的眼光不斷引進先進設備。如在1991年從日本進口了世界領先的噴水織機，替換了工廠里當時已經(jīng)是國內最先進的劍桿織機；1992年，公司又投資1億元從德國、瑞士、意大利引進真絲綢印花生產(chǎn)線。  

 近年來，萬事利更在不斷進行技術升級。2014年，為了打造無污水數(shù)碼印花工廠，公司引進了多項先進技術，其中包括超高速導帶數(shù)碼噴墨印花技術、色彩存儲計算機控制技術和生產(chǎn)廢水循環(huán)利用技術。如從意大利引進的Reggiani ReNOIR 數(shù)碼印花機擁有16個噴頭，打印速度可達每小時550平方米，打印精度可達2400dpi，并能適應各種材質的印花需求；而且，由于該設備采用水性墨水，既能保證印花的高性能，又可滿足環(huán)保的高要求。

 潛心鉆研制造工藝，打造國家級技術中心。在位于杭州市郊的良渚文化遺址上，四千七百年前就出產(chǎn)了工藝精美的絲織物。身處中國絲綢的發(fā)源地，萬事利在產(chǎn)值增長技術進步的同時，還不斷將絲綢織造的工藝做到極致。公司自2001年后陸續(xù)研發(fā)了“抗菌肽涂層仿真絲綢面料”、“繡花面料提花實現(xiàn)研究與產(chǎn)品開發(fā)”與“真絲熱轉移印花方法”等多項國家專利。2010年，萬事利利用“無涂層微噴專利技術”復制還原了遺失海外百年之久的12幅敦煌古絹畫，并捐贈給敦煌研究院。2012年，萬事利被授予“國家級企業(yè)技術中心”，負責多項技術標準的制定。   

 對技術的追求，讓萬事利在絲綢印染的多個領域不斷深耕。如數(shù)碼印花的色彩管理，一直是行業(yè)內的一個難題。2016年5月，這個難題有了重大突破：萬事利和杭州電子科技大學色彩高保真復制實驗室，聯(lián)合宣布已成功完成數(shù)碼印花色彩管理系統(tǒng)及其產(chǎn)業(yè)化應用項目。這是絲綢印染行業(yè)與電子信息行業(yè)的一次跨界融合，解決了“色彩復制一致性”這個技術難題，讓屏幕上的顏色與織物的實際顏色相似度提升至95%以上。  

 從“產(chǎn)品制造”走向“文化創(chuàng)造”

 在2005年之前，萬事利雖然不斷取得技術上的創(chuàng)新與進步，但其絲綢主要業(yè)務依然是依靠原材料與勞動力的優(yōu)勢，為一些歐美企業(yè)做貼牌加工。如何真正能讓絲綢的文化和藝術屬性發(fā)揮出更大價值？公司在2005年后將業(yè)務重心轉移到文化創(chuàng)造與品牌塑造上。在此之前，公司已進行了一些積淀，如2000年中國文化美國行，萬事利的《黃河之夢》絲綢服裝秀以璀璨絢麗的風格，給中美同行留下深刻印象。2006年，萬事利成立了絲綢禮品公司，專注為企事業(yè)單位推出個性化定制服務。公司還逐步將一些非核心制造業(yè)務剝離出去，不斷加大對產(chǎn)品設計、營銷以及品牌建設的投入。

 戰(zhàn)略合作法國百年絲綢企業(yè)。2014年7月2日，一張法國面孔出現(xiàn)在萬事利的新聞發(fā)布會上——他就是萬事利絲綢文化公司新上任的CEO，原愛馬仕絲綢控股集團CEO巴黎特（Patrick Bonnefond）。巴黎特有20多年從業(yè)經(jīng)驗，并且具有高級工程師的背景。而在半年前，萬事利與法國百年絲綢企業(yè)馬克羅西達成了戰(zhàn)略合作，利用對方的設計與制造能力生產(chǎn)高端產(chǎn)品。馬克羅西誕生于1890年，為全球40多個國際奢侈品牌代工。

 對于世界絲綢界來說，“法國制造”有著天然的光環(huán)。與馬克羅西達成合作協(xié)議后，為了提高管理成效，萬事利以誠意和實力邀請到巴黎特的加入。在這兩件大事完成后，萬事利全面建立自己的品牌體系，并明確定位了三個層次： MARC ROZIER定位于國際奢侈品，保留全法國制造的奢侈品基因；融入中國元素的“鳳凰之家”，定位于國內高端零售市場，聯(lián)合中法設計師全力呈現(xiàn)最具中國品味的經(jīng)典絲巾品牌；“忻蘭”是面對O2O市場的時尚絲巾品牌，主打快時尚，產(chǎn)品包括生肖和星座系列絲巾。   

 解碼古老的絲綢文化。在體驗經(jīng)濟時代，品牌的文化內涵能對消費者產(chǎn)生重要影響。萬事利集團旗下的絲綢文化公司董事長李建華是絲綢科班出身，這幾年他逐漸走向熒屏。2012年萬事利聯(lián)合杭州文廣集團陸續(xù)打造了國內首檔絲綢文化電視專欄《字說絲綢》以及絲綢文化紀錄片《絲行天下》；2014年，李建華又以首位企業(yè)家身份登上央視《百家講壇》，侃侃而談《紅樓夢·絲綢密碼》。他還主編了《柔軟的力量》絲綢文化系列叢書，出版發(fā)行了《字說絲綢》《千絲成錦》等書籍。

 用移動互聯(lián)思維探索全新商業(yè)模式

 近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊快速爆發(fā)，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)思維不斷改變著各個行業(yè)的運營模式。萬事利也在進行不斷探索。由于非核心制造業(yè)務的陸續(xù)剝離，公司員工已從2005年的五千多人減少到了兩千多人。在此基礎上，公司采用了阿米巴運營模式，不斷劃小核算單位與優(yōu)化內部管理，同時確定了大產(chǎn)品、大平臺、移動互聯(lián)大數(shù)據(jù)營銷、線下實體店四大戰(zhàn)略銷售模式。  

 2013年11月，萬事利推出絲巾電子商城平臺“中國好絲綢”。在大平臺合作上，萬事利首先挑選了天貓、京東、唯品會等大流量平臺；2015年開始，公司嘗試與多家新興互聯(lián)網(wǎng)平臺進行探索性合作，包括通過ODM模式與大牌制造商直連的“網(wǎng)易嚴選”、微信公眾號“一條”、新銳社交電商“云集”等，以及一些具有特殊銷售屬性的平臺。萬事利還研發(fā)成功“智能花型設計系統(tǒng)”，讓公司的電商平臺可以對零售客戶提供定制化業(yè)務。2016年，萬事利與120家各類線上線下平臺達成合作，線上年銷售額已占到萬事利絲綢文化公司全年銷售額的20%以上。   

 “器物有魂魄，匠人自謙恭”。對于絲綢藝術與創(chuàng)新的不懈追求，讓萬事利在十年的轉型升級中革故鼎新，從產(chǎn)品制造走向了文化與品牌創(chuàng)造。未來，萬事利計劃繼續(xù)以文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)連接、跨界合作為新引擎，進一步拓展絲綢的藝術屬性、健康屬性、文化屬性的應用空間，讓古老的絲綢煥發(fā)出更加鮮活的生命力。