目前，各個(gè)主產(chǎn)區(qū)的春繭收購(gòu)基本結(jié)束，今年我國(guó)春繭產(chǎn)量如何？質(zhì)量怎樣？當(dāng)前，我國(guó)蠶桑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何？存在哪些問(wèn)題？怎樣尋找突破點(diǎn)發(fā)力解決？絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)、首批繭絲綢終身成就獎(jiǎng)獲得者凌蘭芳對(duì)這些問(wèn)題一一解析，本報(bào)予以獨(dú)家呈現(xiàn)。
　　
    今年各個(gè)主產(chǎn)區(qū)的春繭收購(gòu)基本結(jié)束，與去年相比，感覺(jué)總量還是略微減少，質(zhì)量基本持平。從整個(gè)形勢(shì)看，我國(guó)蠶桑業(yè)仍然處在量質(zhì)徘徊階段，尋找創(chuàng)新突破點(diǎn)十分迫切。

    為什么去年與今年繭價(jià)已經(jīng)連番抬升了20%以上，而種養(yǎng)規(guī)模不見(jiàn)擴(kuò)大反而略減呢？我認(rèn)為有兩個(gè)原因：一是東部衰減呈加速度現(xiàn)象，江浙傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)尤其明顯，而西部擴(kuò)增的意愿在減緩或停滯。二是繭價(jià)上調(diào)幅度還不足吊起蠶農(nóng)的胃口，難以覆蓋漲得更快的農(nóng)資成本，如廣西多處桑園改種沙糖桔，就是一例。蠶農(nóng)心里都有一把算盤(pán)。

    從春繭情況來(lái)預(yù)測(cè)，今年秋繭與去年持平就已不錯(cuò)，全年估算實(shí)際蠶繭產(chǎn)量不會(huì)超出60萬(wàn)噸，以繭絲轉(zhuǎn)換率8∶1計(jì)算，可得生絲纖維7萬(wàn)噸左右，除去1萬(wàn)噸蠶絲被用，只夠繅出6萬(wàn)噸生絲的原料（大約50萬(wàn)噸鮮繭），僅僅滿(mǎn)足一半產(chǎn)能。

    全球年產(chǎn)大約10萬(wàn)噸繭絲纖維，我國(guó)占比70%以上，這個(gè)產(chǎn)量在全球獨(dú)一無(wú)二。近20年來(lái)，我國(guó)蠶繭年產(chǎn)量在55萬(wàn)噸~70萬(wàn)噸之間波動(dòng)，極端年份蠶繭也有過(guò)有45萬(wàn)噸和80萬(wàn)噸的。繭價(jià)一般在30元/公斤~50元/公斤之間波動(dòng)，絲價(jià)28萬(wàn)/噸~45萬(wàn)/噸之間波動(dòng)。這3個(gè)價(jià)格與蠶繭產(chǎn)量呈正相關(guān)關(guān)系，互為函數(shù)。因此蠶繭業(yè)是我國(guó)絲綢業(yè)的先決條件。

    事實(shí)上，今年春季有一波5年來(lái)少有的綢緞好行情，景氣延到下半年，難得這么一個(gè)好局面，實(shí)際上是供需雙方3年來(lái)博弈的一種妥協(xié)。

    從薄型織物好銷(xiāo)來(lái)看，需方對(duì)成本依然敏感，暢銷(xiāo)是階段性的，沒(méi)有理由可以認(rèn)為從此步入賣(mài)方市場(chǎng)了。當(dāng)今的外貿(mào)內(nèi)需形勢(shì)和絲綢自身在纖維家族中的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了產(chǎn)業(yè)行情的“L”型一時(shí)還變不了“V”型。相反，絲綢的艱難歲月還很漫長(zhǎng)，切勿就此充滿(mǎn)遐想。

    絲綢，還能去哪里？

    是綢緞銷(xiāo)售出現(xiàn)亮色帶動(dòng)了繭價(jià)上漲呢？還是繭價(jià)再度上漲治服了服裝老板？我們不必討論，重要的是，原料靠老鄉(xiāng)、銷(xiāo)售靠老外、生產(chǎn)靠老姐的局面沒(méi)有改善，絲綢兩頭都被“擰絞”，行業(yè)還在受煎熬。

    在纖維生產(chǎn)中，比較起來(lái)絲綢特別依賴(lài)土地和勞動(dòng)力，本世紀(jì)以來(lái)，數(shù)這兩大生產(chǎn)要素價(jià)格上漲最快。首先是東部傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)基地明顯受到壓力，本應(yīng)通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式重組來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突然來(lái)了個(gè)＂拆遷安置＂，寄希望于東桑西移，于是絲綢開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)20年綿延3000里的“長(zhǎng)征”，跋山涉水到要素成本相對(duì)較低的西部去建立“根據(jù)地”。

東桑西移的戰(zhàn)略初衷和效果值得載入絲綢史冊(cè)的。問(wèn)題是，可持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略資源配套。單轉(zhuǎn)移一個(gè)繭絲生產(chǎn)比較容易，要讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才、市場(chǎng)、信息等諸多要素實(shí)現(xiàn)有效配置卻是異常艱難，更重要的是，在轉(zhuǎn)移中必須創(chuàng)建新模式、新體系，重設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如此才能開(kāi)辟一方西部絲綢天地來(lái)。

    以廣西為例，短短20多年躍為我國(guó)最大的繭絲大省，三分天下有其一，確實(shí)令人驚嘆。然而質(zhì)量提升、品種開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈完善等攀高的步子卻走得不快。鮮繭繅絲至今爭(zhēng)議很大，原本是原料凈流出，現(xiàn)在自身原料出現(xiàn)缺口反而到外省去購(gòu)繭，凸現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，資源豐富和要素便宜這兩大紅利明顯消減，風(fēng)光不再，遇到了與東部絲綢上本世紀(jì)未同樣的困惑。這說(shuō)明我國(guó)繭絲綢產(chǎn)業(yè)如果不從科技進(jìn)步與組織變革去創(chuàng)新突破，是沒(méi)有出路的。當(dāng)初繅絲織綢從湖州“逃”到了廣西，當(dāng)?shù)卣徂r(nóng)變蠶農(nóng)，收留了這塊產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在蠶農(nóng)又想變桔農(nóng)了，絲綢還能去哪里呢？去緬甸？去柬埔寨？當(dāng)然印度、越南、羅馬尼亞非常歡迎我們絲價(jià)高企，印度借機(jī)發(fā)展絲綢，這幾年很有起色。有些國(guó)家蠶桑雖弱，但從我們這里買(mǎi)了生絲加工成品再出口也能獲利，主要是因?yàn)閯趧?dòng)力成本比我國(guó)便宜，不少紡織后起國(guó)家正在這樣做。

    中國(guó)繭絲價(jià)格高，是蠶桑絲綢過(guò)量消耗土地和勞動(dòng)力資源造成的，生產(chǎn)方式的落后和低效就要受苦受累。一個(gè)號(hào)稱(chēng)世界無(wú)對(duì)手的行業(yè)，居然產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都不掙錢(qián)，這令我們每個(gè)絲綢人心酸。

    從“無(wú)人車(chē)間”到“無(wú)人車(chē)間”

    紡織纖維步入了智能化時(shí)代，無(wú)論棉紡、毛紡、麻紡、化纖的生產(chǎn)都將實(shí)現(xiàn)“無(wú)人車(chē)間”，機(jī)器歡快運(yùn)轉(zhuǎn)，信號(hào)頻頻閃爍，一切都是自控制、自適應(yīng)、自調(diào)整，見(jiàn)不到操作工的忙碌身影，這叫工業(yè)4.0智能制造。可是在繅絲環(huán)節(jié)，很快也會(huì)成為“無(wú)人車(chē)間”了，這個(gè)無(wú)人車(chē)間是因?yàn)閯趧?dòng)辛苦，收入不高，沒(méi)人愿意干。繅絲設(shè)備長(zhǎng)期停留在2.0階段，女工雙手不停歇地帶水操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入又低，21世紀(jì)怎么還會(huì)有這樣落后的工藝？要拯救絲綢，必須實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。絲綢產(chǎn)業(yè)的“十二五”、“十三五”發(fā)展規(guī)劃中都將實(shí)現(xiàn)繅絲智能化寫(xiě)入其中，但為何至今卻一無(wú)進(jìn)展呢？

    絲綢之路集團(tuán)一直呼吁繅絲技改，也在努力想各種辦法攻克難關(guān)，屢敗屢試、越挫越勇，但畢竟單打獨(dú)斗，勢(shì)單力薄。我們認(rèn)為只要政產(chǎn)學(xué)研群策群力是完全可以解決這個(gè)課題的。

    農(nóng)場(chǎng)+工廠 生產(chǎn)+觀光 文旅+時(shí)尚

    絲綢傳統(tǒng)生產(chǎn)制造的落后模式已經(jīng)走到了盡頭。行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)開(kāi)始。轉(zhuǎn)變從第一車(chē)間開(kāi)始，據(jù)我所知，許多行業(yè)的龍頭企業(yè)已把目光移向種桑養(yǎng)蠶。

    首先要從根本上改變蠶桑絲綢的生產(chǎn)方式，把“原料基地化”“技術(shù)高新化”“生產(chǎn)一體化”在同一空間實(shí)現(xiàn)。

    第一步，先要有“敢吃螃蟹”的龍頭企業(yè)，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)蠶桑基地，擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，開(kāi)辦合作農(nóng)場(chǎng)，形成責(zé)任主體到位、現(xiàn)代企業(yè)制度健全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織，改變5000年來(lái)農(nóng)桑散養(yǎng)的舊模式。

    第二步，采用先進(jìn)農(nóng)藝技術(shù)，比較可行的方式是“大棚車(chē)間育、機(jī)割條桑育、小蠶共室育”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高產(chǎn)高效，把繭絲成本至少降下1/3來(lái)。

    第三步，把絲廠、綢廠搬進(jìn)農(nóng)場(chǎng)，聯(lián)結(jié)成現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)與先進(jìn)制造工業(yè)配套成龍的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)短程化。優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、開(kāi)展觀光旅游、科學(xué)管理、男耕女織、亦工亦農(nóng)、地盡其利、物盡其用、人盡其材。
通過(guò)以上舉措的復(fù)合疊加，使資源利用達(dá)到效益最大，讓環(huán)境友好達(dá)到循環(huán)最優(yōu)，農(nóng)工文旅齊頭并進(jìn)，產(chǎn)、地、人、文融合發(fā)展。

    中國(guó)是絲綢的故鄉(xiāng)，從全球的資源秉賦來(lái)看，中國(guó)最適合蠶桑絲綢，民族復(fù)興可以讓絲綢講好故事秀出未來(lái)。

    我們應(yīng)該感謝總書(shū)記幫助我們演繹一帶一路的新篇章，人們對(duì)絲綢的關(guān)注與熱愛(ài)與日俱增。絲綢目前的困難是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過(guò)程中的題中應(yīng)有之義，絲綢產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣充滿(mǎn)機(jī)遇。

    “中國(guó)制造2025”的提升戰(zhàn)略，農(nóng)村土地三權(quán)分置的改革舉措，兩山理論指引下的生態(tài)文明建設(shè)，人工智能登場(chǎng)與新材料疊出的科技革命，特色小鎮(zhèn)與疊加產(chǎn)出的發(fā)展模式，融合發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新思路，文化創(chuàng)意與工匠精神的弘揚(yáng)，給出了我們無(wú)數(shù)的啟迪和愿景，既是我們改革前進(jìn)的大方向，也是我們創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。

    絲綢人總會(huì)苦盡甘來(lái)。