自2018年1月，生絲價格沖上52.47的歷史最高點位之后便一路下滑，至今時間已過去近一年半，跌幅已接近四成。

 好三年，壞三年，平平安安又三年，這是之前人們對絲綢市場的規(guī)律性總結(jié)。但自廣西桑蠶份額擴大之后，這一情形發(fā)生了很大的變化。即便在2008和2011年兩次大的市場波動中，絲綢市場仍能迅速地得以恢復(fù)，但為什么這一次卻出現(xiàn)了例外？這不得不引起我們的反思！

 長得越高，跌得越深，這是所有商品都逃不脫的價格規(guī)律。

 此次大起大落的原因，以及行業(yè)能從中獲得點什么啟迪，這是大家所關(guān)心的。

 一、價格上漲的合理因素

 1、內(nèi)需拉起是第一因。絲綢內(nèi)需經(jīng)歷了近十年的能量積蓄，到2017年終于得以爆發(fā)，國內(nèi)許多大的服裝品牌它們都開始染指絲綢服裝，這在以前是絕無僅有的。現(xiàn)不管這些服裝廠是根據(jù)訂單生產(chǎn)，還是自做計劃生產(chǎn)，只要他們開始接觸絲綢面料就是一個好的開端。

 2、出口跟進(jìn)是第二因。在內(nèi)需的帶動下，出口市場也在開始跟進(jìn)，兩大市場合力助推，一片繁榮景象開始在絲綢行業(yè)顯現(xiàn)。

 3、受紡織品大市場推動是第三因。一直以來，絲綢發(fā)展大大落后于其他紡織品的發(fā)展，其根本原因是化纖和棉紡行業(yè)在原料成本降低方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了絲綢。所以，這一次的絲綢繁榮無不與整個紡織品大市場有關(guān)。

 二、價格上漲的不合理因素

 1、加工能力過剩導(dǎo)致了過度的市場反應(yīng)。無論是原料短缺還是過剩，只要在加工能力過剩的情況下都會放大信號。從供應(yīng)角度看，2017年蠶繭與生絲供應(yīng)量基本保持穩(wěn)定。顯然是需求端的因素導(dǎo)致了短期的求大于供。只是在加工能力過剩的情況下人們放大了求大于供的信號。

 2、供應(yīng)端議價能力提高帶來的影響。隨著桑蠶越來越往廣西集中，它也帶動繅絲產(chǎn)能集中度發(fā)生著改變。以前一個繅絲廠有十組設(shè)備已是不得了的事，可現(xiàn)在達(dá)百組也不是什么稀罕之事。

 產(chǎn)能集中度提高帶來的結(jié)果是繅絲廠議價能力的提高。今天綢廠發(fā)現(xiàn)，他們與繅絲廠議價時已顯得越來越被動，這是一種不對等的議價關(guān)系。但是，通過這次調(diào)整，供應(yīng)與需求在議價環(huán)節(jié)又將重新回到平衡狀態(tài)。因為之前的供應(yīng)端的強勢，完全是得益于非廣西繅絲廠的存在。隨著這些企業(yè)的倒閉，這樣的好日子廣西繅絲廠不會再有。

 3、不按市場規(guī)律保護蠶農(nóng)會適得其反。當(dāng)市場蕭條時，繅絲廠往往會形成聯(lián)盟以抵制價格的下跌，其目的是要保護蠶農(nóng)利益。但是，這樣的保護可能會適得其反，因為它違背了市場規(guī)律。廣西白糖就是一個很好的例證。至今白糖行業(yè)的蕭條無不與價格保護有著很大的關(guān)系。絲綢行業(yè)應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。

 4、信息落后降低了市場的調(diào)節(jié)效率。當(dāng)今的絲綢信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如計劃經(jīng)濟時代，這是最大的問題。比如：這一次的大起大落，完全是行業(yè)掌握不到內(nèi)銷市場信息所致。價格是由人來決定的，人是依據(jù)信息來決斷的，沒有健全信息，人更多的只能憑主觀意志來決斷。這就會出現(xiàn)偏差，甚至很大的偏差。

 5、缺乏遠(yuǎn)期合約行業(yè)只能被動接受風(fēng)險。成熟的實體經(jīng)濟一定是以遠(yuǎn)期合約為主的經(jīng)濟。遠(yuǎn)期合約就是遠(yuǎn)期訂單，它是一種提前定價的銷售形式。即期合約在風(fēng)險來臨之際只能被動接受。如何推進(jìn)行業(yè)從即期過度到遠(yuǎn)期？這是行業(yè)上下都應(yīng)該認(rèn)真考慮的。

 6、行業(yè)缺乏現(xiàn)貨基準(zhǔn)價格。現(xiàn)貨基準(zhǔn)價格只能在集中交易方式下才能形成。目前實行集中交易的兩大市場的作用還未很好地發(fā)揮出來，其與基礎(chǔ)市場條件、行業(yè)認(rèn)知度和國家政策等相關(guān)。如果沒有中遠(yuǎn)期市場提供支持，實體經(jīng)濟很難有一個好的發(fā)展環(huán)境，因為只有期貨市場或中遠(yuǎn)期市場才能提供風(fēng)險對沖條件。

 7、絲綢企業(yè)缺乏整體觀。無論是供應(yīng)環(huán)節(jié)，還是需求環(huán)節(jié)，我們的企業(yè)更多地只強調(diào)本環(huán)節(jié)的利益。這是一種非常短視的行為。絲綢行業(yè)好比一個生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一份子他們的命運是息息相關(guān)的。可見，建立全局觀既是一種利他行為，更是一種利己行為。

 我們發(fā)現(xiàn)，二十一世紀(jì)在經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生的最大變化莫過于競爭格局的變化。以前那種只顧自己利益的方式已經(jīng)退出歷史舞臺。而無我、利他、因緣因果、緣起性空等佛法理論，正在自覺和不自覺地被互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司所采納。蘋果、亞馬遜、阿里巴巴和騰訊等平臺型公司的成功無不說明了這個道理。所以，絲綢行業(yè)何不效仿呢？

 本次終端需求的崛起本是一次千載難逢的好機會，但遺憾的是，它卻被行業(yè)自己給葬送了。是無明和貪婪，是絲綢市場不成熟，是市場機制不完善等等，是這些因素導(dǎo)致了不利的結(jié)局。絲綢要想步入現(xiàn)代化的發(fā)展軌道，的確還有很多事需要做。