在電商崛起、全球環(huán)保意識(shí)提高、中國(guó)大陸化纖產(chǎn)業(yè)壯大、東南亞新興供應(yīng)鏈形成的壓力下，臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)從1950年以來(lái)，繼天然纖維、人造纖維染印技術(shù)及機(jī)能性布料三次大躍進(jìn)后，已進(jìn)入第四次的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化改造！

　包括新纖董事長(zhǎng)吳東升、聚陽(yáng)董事長(zhǎng)周理平等國(guó)內(nèi)上下游領(lǐng)導(dǎo)廠商都認(rèn)為，環(huán)保類(lèi)紡纖的研發(fā)創(chuàng)新、快速反映、少量多樣的接單、上下游一條龍加差異化的生產(chǎn)，會(huì)是未來(lái)臺(tái)灣紡纖產(chǎn)業(yè)能在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生存成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

　紡織產(chǎn)業(yè)綜合研究所指出，臺(tái)灣紡纖廠先前每一次的躍進(jìn)都翻轉(zhuǎn)紡織業(yè)及其供應(yīng)鏈，并為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)產(chǎn)值的大幅成長(zhǎng)；現(xiàn)在，臺(tái)灣機(jī)能性布料技術(shù)發(fā)展日趨成熟，雖在全球市場(chǎng)仍居領(lǐng)先地位，但經(jīng)過(guò)十年，已逐漸面臨大陸、東南亞地區(qū)廠商的紅海競(jìng)爭(zhēng)。

  臺(tái)灣在環(huán)保紗纖供應(yīng)鏈有優(yōu)勢(shì)；吳東升指出，NIKE、ADIDAS等全球品牌服飾商對(duì)環(huán)保布紗的要求及標(biāo)準(zhǔn)日高，近幾年來(lái)，陸續(xù)與臺(tái)灣紡纖廠進(jìn)行合作，研發(fā)環(huán)保紗纖產(chǎn)制服飾，先前更已提供給世足、奧運(yùn)等比賽穿戴。

　吳東升指出，新纖提供可回收瓶用聚酯所做的運(yùn)動(dòng)服飾，今年就會(huì)出現(xiàn)在莫斯科世足賽許多運(yùn)動(dòng)員身上。

　而遠(yuǎn)東新以海洋中寶特瓶垃圾回收所制成的「海洋紗」，也已被制成鞋材、服飾，在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。

　網(wǎng)路商店盛行，品牌成衣廠商紛紛尋求與網(wǎng)路通路合作，同時(shí)為維系成長(zhǎng)動(dòng)能須持續(xù)豐富產(chǎn)品多樣性、提升對(duì)下游需求變化的反應(yīng)速度，持續(xù)要求旗下供應(yīng)商增加品項(xiàng)和縮短交期。而網(wǎng)路通路業(yè)者如AMAZON也看到此一商機(jī)，也計(jì)劃成立自有品牌投入電商市場(chǎng)。

　看到此服飾市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，周理平指出，有監(jiān)于電商平臺(tái)發(fā)展快速，已成立研發(fā)創(chuàng)新中心因應(yīng)，目前已全力配合客戶(hù)發(fā)展電商模式，尤其是在系統(tǒng)面上的運(yùn)作，從成衣設(shè)計(jì)、下單到出貨確認(rèn)，透過(guò)3D的技術(shù)，可以讓傳統(tǒng)的作法更為快速。

　面對(duì)中國(guó)大陸及東南亞新興市場(chǎng)的低價(jià)搶單競(jìng)爭(zhēng)，上下游一條龍加差異化的生產(chǎn)模式，已是國(guó)內(nèi)紡纖廠采取的策略之一。原本以布紗為主的力麗集團(tuán)，為爭(zhēng)取更多快時(shí)尚、個(gè)人化及客制化高的電商及高值化市場(chǎng)商機(jī)，已投入印尼、越南設(shè)廠進(jìn)行一條龍生產(chǎn)，擴(kuò)大復(fù)合紗、功能性高的紗種，滿(mǎn)足下游廠對(duì)「多樣少量」產(chǎn)品的需求。

　差異化，力麗產(chǎn)品Ecoya環(huán)保色紗應(yīng)用在3C產(chǎn)品領(lǐng)域，去年成功打入蘋(píng)果供應(yīng)鏈，獨(dú)家供貨HomePod智慧喇叭；轉(zhuǎn)投資力麟科技興建的全臺(tái)第一座尼龍食品級(jí)薄膜包材（BOPA膜），也將在5月8日投產(chǎn)。

（來(lái)源：工商時(shí)報(bào)）