李偉

1958年，全國(guó)開始實(shí)施第二個(gè)五年計(jì)劃，中共中央第八屆二次會(huì)議正式通過了“鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地建設(shè)社會(huì)主義”的總路線。會(huì)后，“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)在全國(guó)各行各業(yè)展開。為了適應(yīng)這一形勢(shì)，南充絲綢行業(yè)與其它行業(yè)一樣，開展了轟轟烈烈的“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)。

1958年5月，南充各絲綢企業(yè)傳達(dá)了全國(guó)絲綢工業(yè)躍進(jìn)會(huì)議精神，在全行業(yè)掀起全面“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，制定規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。全區(qū)不切合實(shí)際地規(guī)劃新建繅絲廠12個(gè)，增設(shè)自動(dòng)繅車3.2萬緒、立繅4.00萬緒，織紡3萬錠，織機(jī)4000臺(tái)。到1962年，使繅絲能力達(dá)到5000噸，蠶絲100噸，織綢6000萬米。各絲綢企業(yè)也分別制定躍進(jìn)目標(biāo)。絲二廠計(jì)劃“半年超日本”； 絲三廠決心“兩年趕華東，3年壓日本，繅絲織綢向機(jī)械化，自動(dòng)化邁進(jìn)”；絲四廠提出“產(chǎn)值要加翻，突破10A關(guān)”。各廠均增開躍進(jìn)班，每星期六夜班延長(zhǎng)工作時(shí)間到9點(diǎn)，中班提前從9點(diǎn)上班，為白班幫班，白班由組合車改為雙人車，還取消了加班工資。

1959年3月，省紡織工業(yè)躍進(jìn)誓師會(huì)在南充第三絲綢廠召開后，各廠開展了“反右傾，鼓干勁”活動(dòng)。第三絲綢廠3次修改躍進(jìn)指標(biāo)，廠黨委以繅絲7臺(tái)為指揮臺(tái)，將車速由95轉(zhuǎn)/分提高到100轉(zhuǎn)/分。在此影響下，全廠繅絲車迅速加到110轉(zhuǎn)/分，最高達(dá)130轉(zhuǎn)/分。還總結(jié)實(shí)際上不利保證生絲質(zhì)量的創(chuàng)高產(chǎn)“十不停車”經(jīng)驗(yàn)。“停電不停車、等緒不停車、解便不停車、喂奶不停車、斷頭不停車、下臺(tái)不停車、缺勤不停車、修機(jī)不停車、吃飯不停車、喝水不停車”。絲二廠提出在1959年中發(fā)射2.5萬個(gè)“生產(chǎn)衛(wèi)星”。從9月14日起，每3天組織1次獻(xiàn)禮大游行，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，出了“成績(jī)”者拿著禮單走在前面，把“大躍進(jìn)”氣氛推向新高潮。各廠還開展破除迷信，大搞技術(shù)革新的活動(dòng)。僅第三絲綢廠1959年就完成經(jīng)緯裝置和集中理緒等290件革新項(xiàng)目。但有相當(dāng)部分項(xiàng)目不符工藝要求，如各絲廠將40%至50%的立繅車改為車關(guān)煮繭，集中索緒，自動(dòng)送繭，自動(dòng)添緒；第三絲綢廠以竹制品代替銅絲布的煮繭盒；絲四廠（閬中絲綢廠）自制自動(dòng)包絲機(jī)，自動(dòng)簡(jiǎn)易立繅車等，因搶速度，設(shè)計(jì)加工不合理，先后被淘汰。

1960年6月7日，中共南充地委在絲二廠召開會(huì)議，決定與華東決賽。各廠進(jìn)一步開展奪紅旗大競(jìng)賽。競(jìng)賽中，組織大躍進(jìn)班和上班義務(wù)為主要形式。南充綢廠全年只放了3天假，其中兩天是“內(nèi)假”（即組織職工參加廠內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)）。為了貫徹“鞍鋼做法”，各廠領(lǐng)導(dǎo)也分工包干生產(chǎn)單位“種實(shí)驗(yàn)田”。絲二廠科室干部每天跟班生產(chǎn)8小時(shí)，辦公8小時(shí)；南充綢廠干部實(shí)行每天勞動(dòng)8小時(shí)制，辦公4小時(shí)；絲二廠12個(gè)科室都搬到車間辦公。

“大躍進(jìn)”中，各絲綢廠還提出“副產(chǎn)超生產(chǎn)，主產(chǎn)無成本”，利用蠶蛹，繭衣、屑物、次品及其他原料，辦“衛(wèi)星工廠”。到1961年，全區(qū)絲綢行業(yè)共辦“衛(wèi)星工廠130個(gè)，其中，專區(qū)絲一廠21個(gè)，據(jù)稱每月上繳利潤(rùn)占全廠利潤(rùn)總額的23.45%”，絲二廠17個(gè)，產(chǎn)品27種，年產(chǎn)值號(hào)稱144萬元；南充綢廠71個(gè)，年產(chǎn)值22萬多元；絲三廠也辦起“衛(wèi)星二廠”21個(gè)。據(jù)《四川工人日?qǐng)?bào)》載：絲二廠、絲一廠的“衛(wèi)星工廠”用絲膠、蠶蛹制成絲氨酸、絡(luò)氨酸兩種“高貴醫(yī)藥用品”，每季能為12家增加500萬元財(cái)富。全年專區(qū)3個(gè)絲廠、綢廠可增加1500萬元財(cái)富。但是3個(gè)絲廠生產(chǎn)的絲氨酸共352.23公斤，因無銷路存放時(shí)間過久，全部報(bào)廢。絲三廠“衛(wèi)星工廠”生產(chǎn)的黃蠟綢由于質(zhì)量不合要求，與省內(nèi)外多方聯(lián)系無銷路，也全部報(bào)廢。

各絲綢廠還開展大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)。堅(jiān)持一周兩天生產(chǎn)勞動(dòng)或半天工作、半天煉鋼。部分職工對(duì)大煉鋼鐵提出異議，反受到錯(cuò)誤批判。從1960年起，由于公共食堂缺柴燒，造成農(nóng)村砍伐桑樹，蠶繭減產(chǎn)，繅絲企業(yè)“無米下鍋”。次年，專區(qū)輕工局決定，1-5月區(qū)內(nèi)繅絲廠全部停工，8270名職工中，2000人支援農(nóng)村蠶桑生產(chǎn)，3000人修南溪鐵路，500人下放農(nóng)村，其余工人檢修設(shè)備。“大躍進(jìn)”開始提出的規(guī)劃目標(biāo)，到1962年止，1項(xiàng)也未實(shí)現(xiàn)，其中絹紡還是空白。

三年“大躍進(jìn)”中，瞎指揮、定指標(biāo)、浮夸風(fēng)、共產(chǎn)風(fēng)和蠻干、拼設(shè)備、打人海戰(zhàn)等破壞式生產(chǎn)方法嚴(yán)重泛濫，雖然也取得些成績(jī)，但卻帶來十分嚴(yán)重的后遺癥，在1959至1961年三年困難時(shí)期，逐漸暴露出來。1963年，全區(qū)桑樹減少9320萬株，比1959年下降41.8%，產(chǎn)繭量減到3777.7噸，下降24.03%，是60年代最壞年景。由于蠶繭減產(chǎn)，3個(gè)絲廠在1960年至1962年均被迫停產(chǎn)3-5個(gè)月，3年中抽調(diào)職工64416人次去農(nóng)村抓蠶桑生產(chǎn)和建設(shè)南溪鐵路。絲綢產(chǎn)量在1960年至1962年3年中逐年下降，生絲下降率分別為13.54%、46.17%和50.87%，綢緞下降分別為25.56%、25.22%。1961年初，南充地委多經(jīng)辦和工交部，分別召開了蠶桑工作公級(jí)和工交工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹《中央關(guān)于農(nóng)村問題的指示》，著手糾正“大躍進(jìn)”中的左傾錯(cuò)誤，實(shí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，蠶桑生產(chǎn)實(shí)行了“三包、五定一獎(jiǎng)”的辦法，蠶繭收購實(shí)行報(bào)價(jià)和獎(jiǎng)懲政策，絲綢工業(yè)貫徹“工業(yè)七十條”，進(jìn)行企業(yè)整頓，在“大躍進(jìn)”中受到破壞的蠶絲業(yè)從逆境中得以恢復(fù)和發(fā)展，桑蠶種繭絲綢的產(chǎn)量逐年上升。到1966年桑樹為2.22億株，比較突出63年增長(zhǎng)1.38倍；蠶繭5702.4噸，增長(zhǎng)51.1%，生絲715噸，是60年代的最高年產(chǎn)，增長(zhǎng)43.89%；綢段694萬米，增長(zhǎng)75.3%。這是這個(gè)歷史階段南充蠶絲業(yè)的重要轉(zhuǎn)變。
（作者：南充繭絲綢協(xié)調(diào)辦公室主任）