順應(yīng)改革需要，一切從“零”開(kāi)始。

 

　　2002年4月，根據(jù)南充市委、市政府的改革精神和要求，南充市繭絲綢公司進(jìn)行了管理體制和機(jī)構(gòu)改革，這個(gè)歷經(jīng)了19年既承擔(dān)原市政府桑、蠶、種、繭、絲、綢生產(chǎn)的行政管理職能的直屬機(jī)構(gòu)，又是農(nóng)、工、商、貿(mào)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體因國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要結(jié)束了歷史使命。

 

　　為此，原政企合一的南充市繭絲綢公司一分為四：一是將繭站(即蠶繭公司)人、財(cái)、物全部下放到縣、市、區(qū)管理;二是將原行使的行業(yè)管理職能分別劃歸市經(jīng)貿(mào)委和農(nóng)業(yè)局管理;三是成立南充市繭絲綢行辦、南充市蠶業(yè)總站作為市經(jīng)貿(mào)委和農(nóng)業(yè)局直屬管理部門(mén)，而市繭絲綢公司則從行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立運(yùn)行的企業(yè)，并承擔(dān)原改制前遺留的全部債權(quán)債務(wù)，剩余的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和人員繼續(xù)從事經(jīng)營(yíng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

 

　　2002年8月，改制后的南充市繭絲綢公司正式運(yùn)行，公司在冊(cè)正式職工65人，正常在崗上班的約占三分之二，資產(chǎn)負(fù)債1.2億元;當(dāng)時(shí)公司95%的資產(chǎn)被查封、抵押，90%以上的債權(quán)無(wú)法收回，擺在公司面前的是各種復(fù)雜的矛盾和前所未有的困難。主要表現(xiàn)在：

 

　　一是失去了“三個(gè)依靠”。即失去了收取蠶繭管理費(fèi)的依靠，失去了蠶繭原料的依靠，失去了絲綢生產(chǎn)基地的依靠。由于公司由過(guò)去行政公司轉(zhuǎn)為企業(yè)，所以公司處于無(wú)生產(chǎn)廠房、無(wú)生產(chǎn)設(shè)備、無(wú)銷售收入支撐、無(wú)成熟營(yíng)銷、技術(shù)及管理隊(duì)伍的“五無(wú)”窘境，企業(yè)生存舉步維艱。

 

　　二是背負(fù)遺留的“三大債務(wù)”。主要是欠中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司累計(jì)的7800萬(wàn)元債務(wù)，欠南充市工行營(yíng)業(yè)部的2800萬(wàn)元債務(wù)，以及欠中行、農(nóng)行、華融資產(chǎn)管理公司的擔(dān)保債務(wù)等958萬(wàn)元。“三大債務(wù)”共計(jì)11558萬(wàn)元，公司職工人均負(fù)債180萬(wàn)元，有效資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)際到達(dá)400%以上，企業(yè)發(fā)展無(wú)疑雪上加霜。

 

　　三是面臨處理“五大難題”。一是原公司與得泰房產(chǎn)聯(lián)合嘉陵路的難題。該處房地產(chǎn)權(quán)因原公司入股投資省絲綢公司思佳絲綢印染廠，早已在德陽(yáng)農(nóng)行抵押，被省高院查封，原有住戶無(wú)法取得房地產(chǎn)權(quán)證起訴公司，公司面臨敗訴。二是絲綢路職工集資房的產(chǎn)權(quán)證辦理、墊付款收繳、原部分住戶與絲綢大廈供電分?jǐn)偂⒉糠致毠ざ嗵幷挤康入y題。三是勞動(dòng)人事的難題。遺留下的7個(gè)實(shí)體公司有二十余名下崗職工，因多種原因大都未辦理任何手續(xù)，外出打工或回家休息，其中個(gè)別外聘員工9年來(lái)一直未辦理“兩保”統(tǒng)籌和相關(guān)費(fèi)用繳納，另還有原公司5個(gè)遺屬生活撫養(yǎng)費(fèi)的繼續(xù)支付等遺留問(wèn)題。四是劃歸的國(guó)有繭庫(kù)收回難題。西充、營(yíng)山、蓬安及儀隴的繭庫(kù)產(chǎn)權(quán)本應(yīng)歸公司所有，但因下放文件有關(guān)問(wèn)題未明確，收回繭庫(kù)十分困難。所屬縣蠶繭公司有的將繭庫(kù)私下變賣，有的則拿去抵押貸款，有的成了危房要求公司維修，有的則認(rèn)為“山高皇帝遠(yuǎn)”干脆不予交出，公司面臨進(jìn)退兩難。五是職工宿舍物業(yè)管理的難題。原公司六處近2萬(wàn)平方米的職工宿舍劃歸公司進(jìn)行日常管理，而原職工宿舍每年水電氣差額高達(dá)20多萬(wàn)，均長(zhǎng)期由公司補(bǔ)貼，職工宿舍維修金在分家時(shí)已經(jīng)使用了90%。由于長(zhǎng)期習(xí)慣了單位福利，要立即規(guī)范物管，一家一戶收繳水電氣，公司面臨諸多矛盾與糾紛。

 

　　面臨上述諸多困難，公司何去何從，如何使改革后的市繭絲綢公司生存下來(lái)，重新扛起“南充絲綢”這面大旗，這一切都得從“零”開(kāi)始。
艱辛的化解債務(wù)之路

 

　　2002年9月，當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委已經(jīng)同意市上原申報(bào)的市繭絲綢公司破產(chǎn)方案，只待征求銀行方面意見(jiàn)。是被動(dòng)等待破產(chǎn)清算還是化解巨額債務(wù)走艱辛的創(chuàng)業(yè)發(fā)展道路?公司選擇了后者。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考論證，公司確立了突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，吸取過(guò)去一些企業(yè)簡(jiǎn)單的實(shí)施減員增效，把職工直接推向社會(huì)的教訓(xùn)，探索化解債務(wù)不破產(chǎn)求發(fā)展的路子。改制后的南充市繭絲綢公司首先剝離出有效資產(chǎn)成立四川南充市絲綢(進(jìn)出口)有限公司，實(shí)行南充市繭絲綢公司與四川南充市絲綢(進(jìn)出口)有限公司“兩牌子一套機(jī)構(gòu)”的運(yùn)作模式。

 

　　針對(duì)面臨的經(jīng)濟(jì)、法律、人事糾紛等歷史遺留的問(wèn)題和巨額債務(wù)，公司一手抓穩(wěn)定，鼓舞士氣，增強(qiáng)職工自救的信心;一手闖生存之路，在反復(fù)研判市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，果斷關(guān)閉了無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的原公司下屬的物資、服裝、商貿(mào)、蘇州及南方公司等7個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，租賃了原閬中絲廠進(jìn)行繅絲、絲棉加工。

 

　　在接下來(lái)的化解巨額債務(wù)道路上，公司本著妥善處理歷史遺留問(wèn)題和堅(jiān)守誠(chéng)信，不拋棄、不放棄的原則，全體員工上下一心，通過(guò)自己或向親戚借款給公司，一筆一筆地償還債務(wù)贖回被抵押資產(chǎn)。公司經(jīng)過(guò)數(shù)十次的艱難談判、反復(fù)協(xié)商和不懈努力，特別是公司法人代表蘇明利的全身心投入和超出常人的毅力，贏得了債權(quán)人的理解、信賴和支持，使化解債務(wù)工作順利展開(kāi)并取得了重大突破。

 

　　當(dāng)東方資產(chǎn)管理公司的債權(quán)人代表帶著疑惑的心情來(lái)到南充，他們被眼前公司員工正在幾十一百地籌資，提前兌現(xiàn)承諾債務(wù)資金的場(chǎng)面所感動(dòng)，專程派人到北京總部努力協(xié)調(diào)加快批準(zhǔn)處置債權(quán)協(xié)議。

 

　　在2004年前后，公司分別與資產(chǎn)管理公司、銀行金融等多家單位協(xié)商達(dá)成最終債務(wù)化解協(xié)議，共化解債務(wù)9500多萬(wàn)元，不僅使南充絲綢標(biāo)志性建筑——絲綢大廈沒(méi)有被拍賣，南充市繭絲綢公司沒(méi)有被破產(chǎn)，同時(shí)還為南充挽回了巨額的國(guó)有資產(chǎn)。

 

　　敢為人先的創(chuàng)業(yè)之路

 

　　公司改制的那幾年，正值國(guó)際國(guó)內(nèi)絲綢市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。國(guó)際絲綢市場(chǎng)一直處于低位徘徊，出口嚴(yán)重受阻;國(guó)內(nèi)絲綢企業(yè)虧損嚴(yán)重，絕大多數(shù)絲綢企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，南充繭絲綢產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 

　　2003年，公司開(kāi)展了與浙江杭州阿思家家紡用品有限公司合作，利用其品牌和成熟的市場(chǎng)作為條件，借船出海，聯(lián)合生產(chǎn)蠶絲被、真絲領(lǐng)帶及絲綢睡衣系列。隨后，成立了自主品牌的四川愛(ài)膚爾絲綢有限公司，利用南充優(yōu)質(zhì)的蠶繭資源，專門(mén)從事桑蠶絲被和絲綢服裝的生產(chǎn)與銷售。2003年10月，公司生產(chǎn)的真絲雙層和加綿睡衣，因其做工精良、款式新穎，獲得當(dāng)年杭州國(guó)際絲綢博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

 

　　2004年3月，在成都舉辦的香港·四川商品采購(gòu)活動(dòng)周上，公司開(kāi)發(fā)的蜀繪素縐緞手繪睡衣與和服睡袍受到香港客商的青睞，成為港商在四川采購(gòu)的絲綢服飾類唯一品牌，公司也因此在產(chǎn)品外銷出口方面取得了實(shí)質(zhì)上的突破。蜀繪真絲產(chǎn)品因其雍容大氣、形色雅韻、工藝獨(dú)特而得名，后來(lái)被業(yè)內(nèi)稱為可與蜀錦、蜀繡齊名的“蜀中絲綢三絕”。蜀繪絲綢產(chǎn)品也在同年的泛珠三角經(jīng)濟(jì)合作洽談會(huì)上成為與會(huì)嘉賓和消費(fèi)者談?wù)摵蜖?zhēng)相購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

 

　　2005年，“愛(ài)膚爾”牌桑蠶絲被榮獲當(dāng)時(shí)全國(guó)同類產(chǎn)品唯一國(guó)家免檢產(chǎn)品和“四川名牌”產(chǎn)品。同時(shí)，“愛(ài)膚爾”牌桑蠶絲被還通過(guò)四川絲綢行業(yè)唯一進(jìn)行了ISO9001：2000國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系。

 

　　經(jīng)過(guò)三年的市場(chǎng)洗禮與磨練，“愛(ài)膚爾”牌桑蠶絲被終于占得了國(guó)內(nèi)絲綢家紡的一席之地。
創(chuàng)新發(fā)展,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。

 

　　2004年8月，世界零售業(yè)巨子——沃爾瑪入駐中國(guó)深圳，沃爾瑪為中國(guó)零售業(yè)帶來(lái)嶄新業(yè)態(tài)的同時(shí)，也為全球供貨商提供了一次難得的商機(jī)。公司斬獲到這一信息，多次召開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;，集思廣益，篩選最佳營(yíng)銷方案。最后，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的絲綢產(chǎn)品，并巧用心計(jì)，使出奇招，將產(chǎn)品“展場(chǎng)”擺到沃爾瑪采購(gòu)經(jīng)理所住賓館，用真心感動(dòng)沃爾瑪，在500多家國(guó)內(nèi)參與竟標(biāo)的供貨企業(yè)中脫穎而出，成為為數(shù)不多的85家家紡床上用品供貨商之一，并訂下長(zhǎng)期供貨合同。牽手沃爾瑪為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

 

　　實(shí)施校企聯(lián)姻，借智創(chuàng)新，互惠雙贏。2003年，公司在西南大學(xué)蠶桑生物學(xué)院建立研發(fā)中心，設(shè)立了以“愛(ài)膚爾”冠名的蠶絲科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。聘請(qǐng)了西南大學(xué)5名教授作為公司特約研究員和高級(jí)顧問(wèn)，選用8名西南大學(xué)蠶桑生物學(xué)院優(yōu)秀大學(xué)生到公司行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷崗位見(jiàn)習(xí)，為他們提供實(shí)戰(zhàn)鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。公司充分利用高校的科研支撐，率先在南充開(kāi)展桑枝菌、桑椹酒、雄蠶酒蠶桑附產(chǎn)物的綜合利用，并取得良好成效。通過(guò)與四川農(nóng)大合作，成功開(kāi)發(fā)了雀舌桑葉茶、霜桑茶等五個(gè)系列8個(gè)品種保健茶飲品，如今均在市面服務(wù)廣大消費(fèi)者。作為南充繭絲綢企業(yè)的牽頭單位，公司加強(qiáng)了與中國(guó)·深圳南嶺絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園——中絲園的合作，在中絲園長(zhǎng)期設(shè)立中國(guó)綢都·南充絲綢產(chǎn)品展銷中心，成為南充向外宣傳、獲得信息的窗口，反響良好。

 

　　到2005年，經(jīng)過(guò)幾年的頑強(qiáng)拼搏和不懈努力，作為繭絲綢研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)于一體的市國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，南充市繭絲綢公司渡過(guò)了體制改革后的“斷奶”期，并逐漸理清發(fā)展之路，明確自身定位，走出生存發(fā)展的低谷。至此，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理也開(kāi)始走上正軌，成為了四川省唯一生存下來(lái)和具有發(fā)展?jié)摿Φ氖屑?jí)繭絲綢公司。（作者：張宏偉）